想給有創業激情的程式師朋友們提供一點兒創業參考：

1：若想靠寫程式、做專案成功那基本上是選了艱難的創業道路，註定了失敗的概率是90%以上，一個軟體公司必須要有屬於自己的軟體產品，哪怕是再小的成熟產品也可以，賣出去的量大了也是一筆可觀的收入來源客戶人脈也會有了，最起碼公司沒單子沒項目也不會餓死，這方面我選擇了“通用許可權管理系統元件”每天可以有銷售業績，總不會淪落到餓死的程度，但是也不能指望靠這個吃個飽。
2：你必須要有一筆啟動資金，也不用很多例如有個20萬也可以，這錢最好是你自己賺來的而不是靠借來的，因為有賺錢的本事才適合經營公司，知道賺錢有多難後才有希望能經營好一家公司來幫大家一起賺錢，若是借來的錢就90%以上的概率等著賠個精光就可以了，然後再想辦法還錢就可以了。
3：創業你需要幾個死黨，他們願意跟你一起打拼，就是3個月公司沒收入也會繼續跟著你幹，3個月不發工資也不會跑路，不會因為別人能多給2000元的月薪就背叛了你和自己的公司，也不會因為其他雞毛竄皮的原因離你而去，創業最忌諱的是人員不穩定，心不齊，創業都需要一個艱難的摸索過程。
4：跟你創業的人也需要吃飯也需要養家糊口，並不是創業就是受苦受累不拿薪水，甚至是需要給創業的人更高的工資待遇，只有穩定的收入人家才會安心跟你一起創業，否則大家也不是SB，早晚都會跑光光的，人家憑什麼要跟你幹。
5：本來就賣不來錢的東西，不用非要等開了公司在嘗試賣錢，例如中國有14億人，1000人裡若有1個程式師，那就是1400000000人程式師是1400000，若10個人裡有一個購買通用許可權管理系統元件學習版本998元的，那就是14000套*998元==13972000元，其實賬算算都很可觀，但是未必會有10個人裡就有1個人購買，做生意沒那麼容易，讓別人購買你的東西非常難，把別人口袋裡的錢掏出來比登天還難一些。
6：想想是很好的事情，往往真實生活裡未必能行得通，就向通用許可權管理系統的推廣，也需要前後推廣10年才會真正佔領市場，需要一個長期的奮鬥，長期的宣傳，創業也是一樣，如不是技術高端或者市場新穎，否則都需要長久的奮鬥。
7：若現在打工時在公司裡混得一般，身邊的人對你的口碑一般，水準也一般，很難自己創業後就會有飛躍的變化，全國從南到北的人都差不多牛人都很多，甚至大家的水準都不差不多，更甚至大家的思想理念價值觀都差不多，現在的公司大家封建，到另外一家公司也同樣封建。
8：創業不能節約成本，該花錢要花，該買的東西要買，該用高薪的人就需要用高薪的人，否則不出活兒、折騰，用低成本的低能的開發人員其實就是浪費生命、浪費機會、浪費錢財，創業開公司不是為了省錢，是為了把事情做好，挖掘開拓更多的有價值的潛在客戶；帶著貓可以抓老鼠，想抓鹿就需要帶著老虎。
有一個很就簡單的例子，500元你那東西太貴了，我們公司有的是人，我讓開發人員開發6個月好了，何必購買你的東西，雖然開發出來的東西不太好用，但是也可以用，寧可讓一個開發人員開發6個月也不會捨得購買500元的軟體，甚至是誰服誰啊，我也能開發一個，我開發出來的會比你的還強，然後折騰2年後放棄了，就算開發出來了，也未必有長期推廣的能力。
若是產品，一個思想很好，想去推廣，想去創業，必須要考慮殘酷的事實，要經得起牛人的推敲，身邊的推廣實驗，效果的確良好，那就可以放手一搏是沒關係的，若連論證都經不起論證的，完全可以放棄創業，沒必要浪費寶貴的社會資源，該給誰打工就可以給誰打工了。